6월 13일 공개된 게이밍 네트워크 서비스 부문 모닥불 수다영상 내용입니다.
참여자:
히데키 니시모 - 소니 인터렉티브 엔터테인먼트 사장 겸 CEO
허먼 허스트 - 소니 인터렉티브 엔터테인먼트 스튜디오 비즈니스 그룹 CEO
린 아자르: 소니 인터렉티브 엔터테인먼트 재무 및 기업 전략 시니어 부사장
영상 풀버전은 출처 링크 클릭하시면 가실 수 있고
https://www.irwebmeeting.com/sony/vod/20250613/x8R5srwN/bsm_02_en/1_GNS/fireside_chat/index.html
따로 대화 녹취록을 제공하지 않는 관계로 Notebook LM을 통해 요약했습니다.
※인공지능이 음성을 받아적고 요약한 것이므로 인공지능의 환각이 있을 수 있습니다
요약내용 인공지능이 생성한 한국어 대화형 팟캐스트로 듣기 (6분 30초)
인공지능이 생성한 질의응답
플레이스테이션 콘솔의 가치를 어떻게 보호할 것인가요?
플레이스테이션 경험은 단순히 콘솔 하드웨어에 그치지 않고, 흥분을 공유하는 공동체와도 같습니다. 지난 30년간 최고의 플레이 및 퍼블리싱 장소가 되기 위해 노력했으며, 이를 통해 1억 2,400만 명의 전용 플레이어와 4,000개 이상의 크리에이터 네트워크를 구축했습니다. 플레이스테이션 콘솔은 몰입감 있고 접근성 높은 즉각적인 게임 플레이를 위해 설계되었으며, 칩부터 백엔드 시스템까지 모든 측면을 통합적으로 설계 및 제조하고 있습니다. 우리는 계속해서 도달 범위를 넓히고 콘텐츠와 서비스를 플레이어에게 제공하기 위한 새롭고 혁신적인 방법을 모색할 것입니다. 플레이스테이션 콘솔의 가치는 여전히 최고의 플레이 장소이며, 더 많은 사용자에게 도달함에 따라 성장하고 있습니다. 특히, 싱글 플레이어 타이틀은 플레이스테이션 콘솔의 중요한 차별화 요소이며, 하드웨어 성능과 품질을 보여주는 쇼케이스 역할을 합니다. 이러한 타이틀이 다른 플랫폼으로 출시될 경우 플레이어가 최고의 경험을 얻을 수 있도록 매우 신중하고 의도적인 접근 방식을 취하고 있습니다.
클라우드 게이밍이 더 실행 가능한 옵션이 되었는데, 차세대 콘솔이 필요한가요? 소니 인터랙티브 엔터테인먼트가 개발 중인가요?
소니는 지난 11년간 클라우드 게이밍을 지원해 왔으며, PS3, PS4, PS5 세대를 지원하기 위해 클라우드 게이밍 서버를 배포했습니다. PlayStation Plus Premium을 통한 클라우드 스트리밍 품질에 자부심을 가지고 있으며, PlayStation Portal의 클라우드 스트리밍 베타는 그 한 예입니다. 그러나 클라우드 게이밍의 비즈니스 모델은 장기적인 성장을 위해 지속 가능해야 합니다. 기술적인 관점에서 클라우드 게이밍은 잘 진행되고 있지만, 엔드투엔드 네트워크 안정성은 통제 불능이며, 기존 콘솔 모델에 비해 플레이 시간당 높은 비용이 여전히 과제로 남아 있습니다. 클라우드 게이밍은 플레이어가 콘텐츠에 접근할 수 있는 추가적인 옵션을 점점 더 많이 제공하고 있지만, 대다수의 플레이어는 네트워크 조건에 의존하지 않고 로컬 실행을 통해 게임 경험을 계속 즐기기를 원한다고 믿습니다. PS5와 PS5 Pro는 이러한 믿음을 입증했습니다. 우리의 콘솔 사업은 다각적인 플랫폼으로 발전했으며, PS5와 PS4 세대 모두에서 높은 참여도를 보이는 플레이어의 큰 생태계를 가지고 있습니다. 따라서 차세대 콘솔 전략에 대한 관심이 매우 높습니다. 이 단계에서는 더 자세한 내용을 공유할 수 없지만, 플랫폼의 미래는 최우선 과제입니다. 우리는 플레이어가 콘텐츠와 서비스에 참여할 수 있는 새롭고 향상된 방법을 모색하는 데 전념하고 있습니다.
미래에 차세대 콘솔이 출시될 경우, 투자자들은 출시 연도에 영업 이익과 부문 마진이 감소할 것으로 예상해야 할까요?
미래 플랫폼의 모습은 여전히 탐색 중이므로, 향후 영업 이익에 대한 추가적인 지침을 제공할 수 없습니다. 그러나 비즈니스의 재무 프로필은 전략에 맞춰 발전했습니다. PS5와 PS4 세대 모두에서 대규모 플레이어 생태계를 구축하여 전통적인 주기성을 줄였으며, 이는 반복적인 수익을 제공합니다. 이는 콘텐츠 및 서비스에 대한 전반적으로 높고 안정적인 지출 수준을 이끌었으며, 현재 수익의 3분의 2 이상을 차지하여 일관되고 예측 가능하며 수익성 있는 수익 기반을 제공합니다. PS5는 이전 세대보다 플레이어당 지출이 가장 높은 참여도가 높은 플레이어를 대표하지만, PS4 플레이어도 여전히 활발하게 활동하고 지출하고 있습니다. 플레이어에게 플랫폼에 접근하는 다양한 옵션을 제공함으로써, 우리는 다양한 고객 세그먼트의 플레이 패턴과 수익화 프로필을 더 잘 목표로 삼을 수 있습니다. 다세대 생태계를 미래에도 지속적으로 추진하면서, 플레이어가 플랫폼에 접근하고 콘텐츠 및 서비스를 경험할 수 있는 새로운 방법을 제공할 것입니다.
마이크로소프트가 콘솔에서 벗어나고 있다는 추측이 있는데, 이는 플레이스테이션에 좋은가요, 나쁜가요?
경쟁은 비즈니스에 건강하며 혁신을 촉진한다고 생각합니다. 여러 참여자들이 함께 전체 게임 산업을 이끌고 있으며, 새로운 참여 모델이 모색되고 있지만, 궁극적으로 이는 좋은 일이라고 생각합니다. 그러나 앞서 언급했듯이, 우리는 현재 전략에 확신하고 있으며, 긴급히 전환해야 할 필요는 없습니다. 하지만 플레이 패턴을 계속 모니터링하고 필요에 따라 적절하게 투자할 것입니다.
플레이스테이션 플러스의 가격을 인상한 이유는 무엇이며, 향후 가격 인상의 원인이 될 수 있는 요인은 무엇인가요?
플레이스테이션 플러스는 플레이어들에게 높은 가치를 인정받고 있으며 지속적으로 참여를 유도하고 있습니다. 2024 회계연도에 달성한 구독자 구성을 통해 서비스 내에서 더 높은 등급 채택 추세가 이미 나타나고 있습니다. 약 38%의 플레이어가 현재 플레이스테이션 플러스 프리미엄 또는 익스트라 등급에 구독하고 있습니다. 이는 2023 회계연도에 시행된 전 세계적인 가격 인상과 최근 특정 국가에서 시행된 지역별 가격 인상 이후에도 나타난 현상입니다. 이러한 가격 인상은 부분적으로 우리가 계속해서 추가하는 콘텐츠의 품질과 다양성을 통해 플레이어에게 제공하는 가치 증가와 플레이어 맞춤화 및 향상된 콘텐츠 발견과 같은 서비스 개선 기능을 위한 투자 결과였습니다. 우리의 서비스는 플레이어에게 큰 가치를 제공하며, 우리는 더 많은 가치를 추가하고 수익성을 극대화하기 위해 가격 전략을 동적으로 조정할 것입니다.
플레이스테이션 포털 전략은 무엇이며, 핸드헬드가 차세대 전략의 일부인가요?
플레이스테이션 포털은 더 유연한 플레이 스타일을 제공하기 위한 전략의 일부입니다. 플레이스테이션 포털에 투자할 때, 우리가 만드는 모든 핸드헬드가 플레이어들이 콘솔을 통해 기대하는 플레이스테이션 경험을 제공할 수 있도록 하고 싶었습니다. 우리는 게임이 핸드헬드에서 잘 보이도록 하고 싶습니다. 스마트폰은 고화질을 즐기기에는 화면이 너무 작습니다. 그래서 스트리밍을 통해 휴대용 게임에 접근하기로 결정했고, 이것이 플레이스테이션 포털로 이어졌습니다. 현재 포털 소유자는 플레이 시간이 30% 더 많고, 저녁 늦게까지 플레이하는 경향을 보입니다. 이는 포털이 플레이 패턴에 미친 영향을 보여줍니다. 판매는 꾸준히 진행되고 있으며, 더 중요한 것은 플레이어 기반 전반에 걸쳐 추가적인 참여를 이끌어냈다는 것입니다. 따라서 우리는 플레이어가 콘텐츠와 서비스에 접근할 수 있는 새로운 방법을 계속해서 모색할 것입니다.
플레이스테이션 스튜디오의 역할이 플랫폼 활성화 및 마케팅 도구에서 수익 성장 동력으로 바뀌었다고 했는데, 수익 증대를 위해 무엇이 바뀌었나요?
SI 스튜디오 사업은 이제 세계적 수준의 게임 경험을 창조하고 퍼블리싱하는 동시에 지속 가능하고 일관된 성장을 주도하고 있습니다. 우리는 혁신과 창의성을 통해 이를 수행하고 있습니다. 세 가지 핵심 전략 기둥에 집중함으로써 이를 수행하고 있습니다. 첫째, 싱글 플레이어 분야에서 리더십을 계속 유지하는 것입니다. 둘째, 라이브 서비스 역량을 구축하는 것입니다. 셋째, 프랜차이즈를 IP 강국으로 성장시키는 것입니다. 진화의 또 다른 중요한 부분은 운영 우수성에 대한 강조가 증가했다는 것입니다. 우리는 수익성 있고 지속 가능한 성장을 달성하기 위한 접근 방식을 뒷받침하기 위해 강력한 비용 통제를 확립했습니다. 이제 훨씬 더 엄격한 예산 감독 프로세스가 마련되었으며, 우리는 또한 더 많은 정보에 입각한 선택을 하고 이러한 기회와 관련된 수익 잠재력과 관련 위험의 균형을 효과적으로 맞출 수 있도록 포트폴리오 프레임워크를 발전시켰습니다. 또한 중앙 서비스를 통해 스튜디오를 지원하는 방식을 변경했습니다. 더 큰 운영 엄격함, 포트폴리오에 대한 훨씬 더 의도적인 하향식 접근 방식, 개발 프로세스에 대한 감독 강화, 소싱의 더 큰 사용, 공동 개발의 더 큰 사용, 그리고 미래 지향적인 기술과 데이터 솔루션의 워크플로우에 대한 훨씬 더 큰 통합을 포함하는 새로운 작업 방식을 도입했습니다.
AI가 게임 산업에 미치는 잠재력은 무엇이며, 소니 인터랙티브 엔터테이션에서는 어떻게 사용되고 있나요? 게임 개발 비용을 줄일 수 있나요?
소니 인터랙티브는 AI와 머신러닝을 조직 전반에 걸쳐 적극적으로 탐색하고 투자하고 있습니다. 이러한 투자의 단기적인 초점은 생산성을 높이고 데이터 기반 의사결정을 지원하는 것입니다. 여기에는 플레이스테이션 스토어 검색, 사기 관리, 일반 IT와 같은 영역이 포함됩니다. 또한, 작년에 코파일럿과 ChatGPT를 조직 전반에 도입했으며, 대다수의 사용자가 효율성 증가를 경험하고 있습니다. 장기적으로는 AI를 사용하여 새로운 방식으로 게임 경험을 향상시킬 수 있는 새로운 가능성을 탐색하고 있습니다. 이러한 이니셔티브는 아직 초기 단계이지만, 우리가 기대하는 유망한 영역입니다. 스튜디오 측에서는 AI를 오랫동안 사용해 왔지만, 게임 개발 내에서 AI의 가능성과 이것이 크리에이터와 플레이어의 경험을 어떻게 향상시킬 수 있는지 계속 탐색하고 있습니다. 가까운 시일 내에 게임 개발 비용이 극적으로 줄어들 것이라고는 예상하지 않습니다. 하지만 AI가 개발자를 더욱 지원할 수 있는 도구 모음으로서 엄청난 잠재적 이점이 있다고 생각하며, 해당 분야에서 사용 사례를 계속 탐색하고 있습니다. 예를 들어, 게임 캐릭터, 배경, 애니메이션, 오디오 번역, 실시간 그래픽 등의 품질을 향상시키는 데 사용될 가능성이 있습니다. 또한 개별 사용자를 위한 경험을 개인화할 수 있는 훨씬 더 많은 기회를 통해 라이브 서비스 콘텐츠 파이프라인을 지원하는 데 적용될 수도 있습니다. 전반적으로 광범위한 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.
전체 내용 인공지능 요약
개요:
본 문서는 Sony Interactive Entertainment(SIE) 경영진의 발표 내용을 바탕으로 PlayStation 플랫폼의 현재 전략, 미래 방향성, 그리고 핵심 사업 영역에 대한 중요한 통찰력을 제공합니다. 주요 내용은 PlayStation 콘솔의 가치 보호, 클라우드 게이밍 및 차세대 콘솔 전략, 스튜디오 비즈니스 혁신, AI 활용 계획, 그리고 재무 목표에 초점을 맞춥니다.
1. PlayStation 콘솔의 가치 보호 및 다중 플랫폼 전략
Sony Interactive Entertainment는 게임 산업이 다중 플랫폼으로 전환됨에 따라 PlayStation 콘솔의 가치를 보호하는 데 주력하고 있습니다.
- 통합된 경험 및 커뮤니티: "PlayStation 경험은 단순히 게임 콘솔 하드웨어에 대한 것도 아니고, 콘텐츠에 대한 것도 아닙니다. 이는 흥분을 공유하는 경험이자 커뮤니티입니다." PlayStation은 30년 이상 '최고의 플레이 및 퍼블리싱 장소'라는 목표를 통해 1억 2,400만 명의 플레이어와 4,000명 이상의 창작자로 구성된 커뮤니티를 구축했습니다.
- 하드웨어 및 시스템 통합: PlayStation 콘솔은 즉각적이고 몰입감 있으며 접근 가능한 게임 플레이를 위해 칩부터 백엔드 시스템까지 모든 측면을 통합적으로 설계 및 제조합니다.
- 신중한 다중 플랫폼 접근: 프랜차이즈를 콘솔 외 플랫폼으로 확장하는 것은 "새로운 잠재 고객에게 도달하기 위해 매우 신중하고 의도적인 접근 방식을 취하고 있습니다." 특히 PlayStation 콘솔의 핵심 차별점인 싱글 플레이어 타이틀은 하드웨어 성능과 품질을 보여주는 쇼케이스 역할을 하므로, 다른 플랫폼으로의 이식은 "플레이어가 이러한 타이틀에서 최고의 경험을 얻을 수 있도록 매우 신중하게" 결정됩니다.
- 지속적인 플레이어 패턴 이해: "플레이어의 패턴과 행동을 지속적으로 이해하고 적절하게 해결해야 합니다." 플레이어의 진화하는 요구에 맞춰 PlayStation 경험을 발전시키기 위해 지속적으로 투자하고 있습니다.
2. 클라우드 게이밍 및 차세대 콘솔 전략
클라우드 게이밍의 부상 속에서도 SIE는 자체적인 콘솔 비즈니스 모델에 대한 확고한 신념을 가지고 있습니다.
- 클라우드 게이밍 경험: SIE는 지난 11년간 PS3, PS4, PS5 세대를 지원하기 위해 클라우드 게이밍 서버를 배포했으며, PlayStation Plus Premium을 통해 고품질의 클라우드 스트리밍을 제공하고 있습니다. PlayStation Portal의 클라우드 스트리밍 베타도 진행 중입니다.
- 지속 가능한 비즈니스 모델의 중요성: "클라우드 게이밍의 비즈니스 모델은 장기적인 성장을 위해 지속 가능해야 합니다." 기술적으로는 발전하고 있지만, "엔드 투 엔드 네트워크 안정성은 우리 통제 밖에 있으며," "전통적인 콘솔 모델에 비해 플레이 시간당 비용이 높다는 점이 과제로 남아 있습니다."
- 로컬 실행에 대한 신념: "대부분의 플레이어는 네트워크 조건에 의존하지 않고 로컬 실행을 통해 게임을 경험하기를 계속 원한다"는 믿음을 가지고 있으며, PS5와 PS5 Pro가 이러한 가설을 입증했습니다.
- 차세대 콘솔에 대한 관심: "콘솔 비즈니스는 다면적인 플랫폼으로 진화했으며, 이제 PS5와 PS4 세대 모두에서 높은 참여도를 가진 플레이어의 대규모 생태계를 보유하고 있습니다." 차세대 콘솔 전략에 대한 관심이 높지만, 현재로서는 자세한 내용을 공유할 수 없습니다. 그러나 "플랫폼의 미래가 최우선 과제"라고 강조합니다.
- 재무 프로필의 진화: 차세대 콘솔 출시 시 예상되는 영업 이익 감소에 대해, "사업의 재무 프로필은 우리의 전략에 따라 진화했습니다." PS5와 PS4 세대 전반에 걸쳐 대규모 플레이어 생태계를 구축하여 "전통적인 주기성을 줄이고" 반복적인 수익을 창출하고 있습니다. 현재 "수익의 2/3 이상을 콘텐츠 및 서비스가 차지"하며, 이는 "일관되고 예측 가능하며 수익성 있는 수익 기반"을 제공합니다.
- 클라우드 게이밍이 PlayStation 비즈니스에 미치는 영향: 클라우드 게이밍을 콘텐츠 접근의 "다양한 방법 중 하나"로 간주하며, "접근 방식에 관계없이, 우리는 스토어에서 많은 지속 가능한 이점을 가지고 있습니다." 독점 타이틀, 타사 콘텐츠, PlayStation Plus 구독은 플레이어 참여를 유지하며, SIE는 "최고의 채널"로서 창작자에게 도달합니다.
3. 스튜디오 비즈니스 및 라이브 서비스 혁신
PlayStation 스튜디오의 역할은 "플랫폼 활성화 및 마케팅 도구에서 수익 성장 동력"으로 변화했습니다.
- 수익성 성장 동력으로의 전환: SIE 스튜디오 비즈니스는 이제 "지속 가능하고 일관된 성장을 주도하면서 세계적인 수준의 게임 경험을 창조하고 퍼블리싱"합니다.
- 세 가지 핵심 전략:
- 싱글 플레이어 리더십 유지: 핵심 강점인 싱글 플레이어 타이틀에 대한 리더십을 지속합니다.
- 라이브 서비스 역량 강화: "라이브 서비스 역량 구축"에 투자하고 있습니다. MLB The Show, Destiny 2, Helldivers 2가 성공적인 사례로 언급됩니다. 특히 Helldivers 2는 "진정한 돌파구적인 성공"을 거두었으며, "마이크로 트랜잭션이 현재 수익의 절반 이상을 차지"할 정도로 높은 참여와 수익을 보여주었습니다.
- IP 파워하우스로 프랜차이즈 성장: 기존 프랜차이즈를 강력한 IP로 확장하는 데 주력합니다.
- 운영 우수성 및 비용 통제: "운영 우수성에 대한 강조가 증가"했으며, "매우 강력한 비용 통제, 훨씬 더 엄격한 예산 감독 프로세스"를 도입했습니다. 포트폴리오 프레임워크를 개선하여 "수익 잠재력과 관련 위험을 효과적으로 균형" 있게 관리하고 있습니다.
- 중앙 집중식 스튜디오 지원: 스튜디오를 지원하는 방식을 변경하여 "더 큰 운영상의 엄격함, 훨씬 더 의도적인 하향식 포트폴리오 접근 방식, 개발 프로세스에 대한 감독 증가"를 도입했습니다. 아웃소싱, 공동 개발, 미래 지향적인 기술 및 데이터 솔루션의 통합을 늘리고 있습니다.
- 라이브 서비스의 도전과 학습: 라이브 서비스는 "큰 기회"이지만 "고유한 과제"를 동반합니다. Concord의 실패는 "시장의 경쟁이 매우 치열한 부문에 진입했기 때문"이며, "플레이어들에게 반향을 일으키기에 충분히 차별화되지 못했다"고 분석했습니다. 이러한 실패를 통해 "창의적, 상업적, 개발 가설 및 가정을 검증하고 재검증하는 훨씬 더 엄격한 프로세스"를 도입했습니다.
- Marathon에 대한 기대: Bungie의 10년 만의 신작인 Marathon에 대해 "매우 대담하고, 매우 혁신적이며, 깊이 몰입시키는 타이틀"을 목표로 합니다. 비공개 알파 테스트를 통해 얻은 피드백을 바탕으로 "타이틀을 지속적으로 개선하고 반복"하여 최적의 출시 기회를 제공할 것입니다.
- 새로운 IP 창조 철학: "훌륭한 새로운 IP는 열정적인 팀과 놀라운 아이디어에서 비롯된다"는 믿음을 가지고 있습니다. 리더십은 "이러한 팀이 성공할 수 있는 환경을 조성하는 것"을 목표로 합니다. Dark Outlaw Games와 Team LFG라는 두 개의 새로운 스튜디오를 설립하여 "새로운 IP 생성 및 혁신에 대한 우리의 약속"을 강조했습니다. 새로운 아이디어와 장르를 탐색하고 포트폴리오를 다각화하여 새로운 플레이어에게 어필하기 위해 "강력한 비전의 창의적인 팀에 투자하고 데이터 및 포트폴리오 이해를 더 잘 활용"합니다.
4. 비즈니스 환경 및 경쟁
SIE는 경쟁을 환영하며, 이를 통해 혁신이 촉진된다고 믿습니다.
- 경쟁의 건강성: "사업 내 경쟁은 건강하며 혁신을 추진합니다." 다양한 참여자들이 게임 산업 전체를 발전시키며, "새로운 참여 모델이 탐색되고 있지만, 궁극적으로 이것은 좋은 일이라고 생각합니다."
- 차별화된 전략: PlayStation 5는 "몰입형 게임 경험"을 위해 설계되었으며, DualSense 컨트롤러의 혁신적인 기능을 포함합니다. PS5 수준의 성능이 "큰 화면에서 훌륭한 경험을 달성하는 데 필요하다"고 믿습니다.
- 멀티플랫폼 퍼블리싱: "퍼블리셔 전략은 점차 멀티플랫폼으로 전환되고 있습니다." 이러한 상황에서도 PlayStation의 임무는 "최고의 플레이 및 퍼블리싱 장소로 계속 남는 것"입니다.
- 젊은 세대 공략: PlayStation 브랜드는 30년 넘게 다양한 플레이어층에 어필해왔으며, 사용자 수는 계속 증가하고 있습니다. "가장 광범위한 콘텐츠를 제공함으로써 모든 인구 통계, 지리, 플레이 스타일 등에 맞춰 제공"하고 있습니다. 퍼스트 파티 콘텐츠 측면에서는 Marvel Spider-Man과 같은 "다세대 팬층"을 가진 프랜차이즈 외에도 Horizon (여성 플레이어에게 인기) 및 Astrobot (어린이 및 성인 모두에게 인기)와 같은 다양한 플레이어층에 어필하는 프랜차이즈를 보유하고 있습니다. 영화, TV, 애니메이션과 같은 새로운 형식으로 프랜차이즈를 확장하여 PlayStation 생태계 및 브랜드와의 참여를 유도하고 있으며, 특히 애니메이션은 "핵심 젊은 관객에게 어필"합니다.
5. 인공지능(AI) 활용
SIE는 조직 전반에 걸쳐 AI 및 머신러닝을 적극적으로 탐색하고 투자하고 있습니다.
- 단기적 초점: "생산성을 높이고 데이터 기반 의사 결정을 지원"하는 데 중점을 둡니다. 이는 PlayStation Store 검색, 사기 관리, 일반 IT와 같은 영역을 포함합니다.
- Copilot 및 ChatGPT 도입: 작년에 Copilot과 ChatGPT를 조직 전반에 도입했으며, "대부분의 사용자가 효율성 증가를 경험"하고 있습니다.
- 장기적 잠재력: "AI를 사용하여 새로운 방식으로 게임 경험을 향상시킬 수 있는 새로운 가능성"을 탐색하고 있습니다.
- 게임 개발에서의 AI: AI는 게임 개발에서 "개발자를 더욱 지원하는 도구 모음"으로서 엄청난 잠재적 이점을 가지고 있습니다. 가까운 미래에 게임 개발 비용의 "극적인 감소는 기대하지 않지만," 게임 캐릭터, 배경, 애니메이션, 오디오 번역, 실시간 그래픽 품질 향상에 사용될 수 있습니다. 또한 "개별 사용자에게 경험을 개인화할 수 있는 훨씬 더 많은 기회"를 통해 라이브 서비스 콘텐츠 파이프라인을 지원할 수 있습니다.
- 도전 과제: AI 탐색에는 "인재 및 비용 관리"와 같은 도전 과제가 수반됩니다.
6. 재무 및 KPI
SIE는 지속 가능한 수익성 있는 성장을 목표로 하며, 핵심 사업 기둥을 반영하는 KPI에 중점을 둡니다.
- 핵심 KPI: "청중 참여 및 수익화"에 중점을 둡니다. 월간 활성 사용자(MAU)는 사상 최고치를 기록했으며, 이는 PS5의 성공과 플랫폼에 접근하는 추가적인 방법을 제공하는 전략에 힘입은 것입니다.
- 콘텐츠 및 서비스 지출 증가: 다양한 플레이어 기반으로부터 가치를 포착하는 전략을 통해 "콘텐츠 및 서비스에 대한 참여 및 지출이 사상 최고 수준"에 도달했습니다.
- 스튜디오 비즈니스 KPI: "품질, 적시 납품, 참여 및 수익성"에 중점을 둡니다.
- 싱글 플레이어: "매년 최소 하나의 텐폴 타이틀을 적절한 시기에 적절한 품질 수준으로 일관되게 제공"하는 데 중점을 둡니다.
- 라이브 서비스: "지속적인 참여 및 수익화를 주도하는 지속적인 라이브 서비스 타이틀의 반복적인 기반 구축"에 중점을 둡니다.
- 프랜차이즈 성장: "매우 신중한 출시 주기"와 "트랜스 미디어 속성"을 통해 프랜차이즈를 계속 성장시킬 것입니다.
- 회계연도 2025년 및 2026년 전망: PlayStation 사업은 "매우 좋은 위치에 있으며 매우 강력한 모멘텀"을 가지고 있습니다. 회계연도 2026년 이후에도 "긍정적으로 전망"하며, 콘텐츠 및 서비스로부터의 수익 비중 증가가 전반적인 사업 수익성을 향상시킬 것으로 예상합니다. 퍼스트 파티 타이틀 로드맵과 서드 파티 타이틀에 대한 높은 기대는 "사업의 자연스러운 운영 레버리지를 직접적으로 주도"할 것입니다.
- PS Plus 비즈니스 성장: PlayStation Plus는 플레이어들에게 매우 가치 있으며, 더 높은 티어(프리미엄 또는 엑스트라 티어)로의 채택 추세가 나타나고 있습니다. "서비스에 추가하는 콘텐츠의 품질과 다양성"과 "플레이어 개인화 및 향상된 콘텐츠 발견"과 같은 기능에 대한 투자로 인해 가격 인상이 이루어졌습니다. "플레이어에게 큰 가치를 제공하며 수익성을 극대화하기 위해 역동적인 방식으로 가격 전략을 조정"할 것입니다.
- 장기적인 재무 프로필: 사업 기본은 견고하며, 이는 "높은 참여도를 가진 다세대 MEU에 힘입은 강력한 매출 성장," "더 높은 티어로의 전환 및 가격 조정으로 인한 PS+ 수익 증가," "더 일관되고 예측 가능하며 성장하는 수익 흐름이 되는 퍼스트 파티 라이브 서비스," "텐폴 타이틀의 지속적인 강점과 신뢰할 수 있는 출시," "퍼스트 파티 IP를 콘솔 외로 확장하여 창출되는 증분 수익," 그리고 "엄격한 비용 관리 및 운영 우수성"을 통해 지속될 것으로 예상합니다.
7. CEO의 비전
신임 CEO인 Nishino San은 PlayStation의 지속적인 진화를 강조하며, 흥분과 도전을 동시에 인식하고 있습니다.
- 지속적인 혁신: "30년 넘게 우리는 플레이의 경계를 허물어왔습니다. 제 역할은 플레이어 및 창작자와 함께 이 여정을 계속하는 것입니다."
- 변화하는 산업: 게임 산업은 계속 진화하고 있으며, "사람들의 라이프스타일은 시간이 지남에 따라 계속 변화하고 있습니다. 그래서 우리는 새로운 플레이 패턴과 행동, 새로운 시장 참여자, 그리고 새로운 시장 부문을 보고 있습니다." 이는 "새로운 도전과 새로운 기회"를 의미합니다.
- PlayStation의 역할: "우리는 제품, 콘텐츠 및 서비스를 통해 플레이어와 창작자를 계속 연결합니다." 업계 전체에 "흥미롭지만 도전적인 시기"이며, PlayStation 경험이 계속 진화할 기회가 있습니다.
- 최고의 플레이 및 퍼블리싱 장소: "우리가 최고의 플레이 및 퍼블리싱 장소로 남아 있도록 보장합니다."
- 향후 초점: 현재의 모멘텀을 활용하고, 강점을 기반으로 하며, 수익성 있는 성장을 주도하는 데 집중합니다. "플레이어와 창작자의 요구에 계속해서 주의를 기울이고 피드백을 경청하며 관련 제품, 역량 및 기술에 적절하게 투자"할 것입니다.
결론:
Sony Interactive Entertainment는 PlayStation 콘솔의 핵심 가치를 유지하면서도 다변화된 전략을 통해 성장 동력을 확보하고 있습니다. 콘솔 경험의 심화, 라이브 서비스 및 IP 확장을 통한 수익 증대, AI 기술 활용, 그리고 운영 효율성 강화를 통해 변화하는 게임 산업 환경 속에서 지속 가능한 수익성 있는 성장을 추구하고 있습니다. 플레이어와 창작자 커뮤니티에 대한 깊은 이해와 투자는 PlayStation의 미래를 이끌어갈 핵심 동력이 될 것입니다.
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투자자들한테 공개하는 IR자료인데 거기서 게임 하나하나에 대해서 매출목표 이런거 다 자세히 말하면 그거 하나하나 출시할때마다 목표치 달성여부에 따라 주가가 롤러코스터 탈 수 있어서 보통 거시적으로 이야기로만 하긴 하죠. | 25.06.16 12:21 | | |
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IR에서 나온 내용이라면 투자자들과 게이머들이 생각하는 플스의 가치가 다를거라 생각 됩니다. 대표적인게 구독제 가격 인상과 자사 독점게임의 멀티 플랫폼 같은 내용이겠죠. | 25.06.16 12:57 | | |
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