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LG:으.....응 그래 ... 마...... 맞아(삼성동 산에 올라 사과를 씹으며)
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의외로 엘지는 사업 접기 전에는 북미 점유율 10% 정도는 유지 했다
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명예로운 죽음으로 포장되고 있어...
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엘지 모바일사업부야 애플한테 고마워해라
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LG는 그냥 자기혼자 미끄러져 망한건데ㅇ..
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엘지 모바일사업부 몰락 보면 과거의 성공 공식을 떨쳐내지 못한 게 가장 큰 문제였음 기본적으로는 스마트폰 10년을 만들어도 피처폰 시대 성공공식에서 미련을 못 버렸으니 그 꼴이 난 거
(IP보기클릭)118.235.***.***
그... 그렇다고 칩시다.
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LG:으.....응 그래 ... 마...... 맞아(삼성동 산에 올라 사과를 씹으며)
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내가 아는 LG는 아닐꺼야
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LG는 그냥 자기혼자 미끄러져 망한건데ㅇ..
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실제로 애플 영향으로 다른 업체들 점유율 떨어진건 맞음. 칩셋 설계도 오픈소스로 공개하고 UI 및 앱스토어도 쓰게 해 줬으면 엘지 맛폰 안망했다에 500원 건다 | 24.03.23 12:50 | | |
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명예로운 죽음으로 포장되고 있어...
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엘지 모바일사업부야 애플한테 고마워해라
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의외로 엘지는 사업 접기 전에는 북미 점유율 10% 정도는 유지 했다
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하지만 그게 다였다는 게 문제 | 24.03.23 12:25 | | |
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하지만 LG 꼬접하고 그 자리 차지한 게 모토로라인 시점에서 애초에 LG가 북미에서 차지하던 파이가 별 거 없었다는 반증일지도... | 24.03.23 12:33 | | |
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그... 그렇다고 칩시다.
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이유 여러개 중에 하나임 반독점 법으로 기소한 이유는 여러개임 | 24.03.23 12:26 | | |
(IP보기클릭)117.111.***.***
일단 반독점법으로 들어가면 사업 철수한 동종업계 대리고 와서 패는게 기본이랔ㅋㅋㅋㅋㅋ | 24.03.23 12:33 | | |
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엘지 모바일사업부 몰락 보면 과거의 성공 공식을 떨쳐내지 못한 게 가장 큰 문제였음 기본적으로는 스마트폰 10년을 만들어도 피처폰 시대 성공공식에서 미련을 못 버렸으니 그 꼴이 난 거
(IP보기클릭)118.235.***.***
개인적으로는 LG가 제조사의 마인드를 못버리고 소프트웨어의 중요성을 너무 간과 했다고 생각함. 결국은 구글과 레퍼런스 계약을 계속 잡고 있었어야했다고 봄. 구글도 너무 욕심 부린 것도 있고. | 24.03.23 12:25 | | |
(IP보기클릭)220.121.***.***
그것도 있지만 일단 너무 오만했음 금성-LG 초반시절처럼 잠재적 충성고객이 많은줄 알고 '적당히 만들고 높은가격에 팔면 점유율+영업이익 동시 달성' 이딴 오만한 마인드 가득한 상태여서 망한것도 큼 근데 생각보다 안팔리니까 자사 직원들에게 강매 협박하고 난리났던거지 | 24.03.23 12:29 | | |
(IP보기클릭)112.160.***.***
그게 피쳐폰 마인드임. 프리미엄 피쳐폰이 단가대비 가격이 높고, 다양하게 찍어내다 하나가 대박나면 그 높은 수익률로 실패한 기종에서 발생한 손해를 싹 만회하는 식의 사업구조를 가지고 있었거든 그걸 감안하면 특이한 기믹성 기능이나 능력 이상의 다작, 이해할 수 없는 원가절감이 왜 행해진 건지 짐작할 수 있음 | 24.03.23 12:32 | | |
(IP보기클릭)118.235.***.***
오만하다기보단 개인적으론 규모의 경제에 도달하지 못했다고 생각함. 특히 G5때 개뻘짓을 해버려서 그 뒤로 수습을 못했지. | 24.03.23 12:33 | | |
(IP보기클릭)115.138.***.***
맥켄지같은 비싼 외부 컨설팅 받았는데.. 컨설팅 결과가 아직 스마트폰 시장이 커지려면 시간이 걸리니 니들 잘하던거(피쳐폰)에 집중해야된다...라서 sw인력 정리하고 피쳐폰에 집중했다고함. 그뒤에 오판인걸 알아서 뒤늦게 따라갈려니 안됬져.. | 24.03.23 12:34 | | |
(IP보기클릭)49.161.***.***
사후관리라도 좀 잡아줬으면 신기한거 많이내는 회사로 자리잡을수 있었을거라 봐 | 24.03.23 12:36 | | |
(IP보기클릭)115.138.***.***
멕킨지같은이 아니라.. 찾아보니 멕킨지가 그렇게 컨설팅했다네 | 24.03.23 12:36 | | |
(IP보기클릭)112.160.***.***
근데 G2 정도에서는 하드웨어 결함 문제는 있었지만 나름 따라잡았거든. 그 이전 기종도 전부 아샌이랑 롤리팝 업그레이드 약속 지키며 사후지원 악명도 떨쳐버리고. 그 이후 잘했으면 그럭저럭 파이를 확보했을 텐데 G4, 5, V시리즈 출시 등에서 귀신같이 자폭해버리고 또다시 잘 안 팔린 기종은 플래그십이라도 유기하기 시작함 | 24.03.23 12:39 | | |
(IP보기클릭)220.121.***.***
맞어 거기서 임원들이 놓친건 잠재적 충성고객이였던 고령층에 피쳐폰에 다수 남아버리고 젊은이들이 빠르게 폰을 바꾸는 스마트폰 시장은 잠재적 충성고객이 거의 없었다는 점이였지 거기다 피쳐폰의 다양성도 전략중 하나지만 본질은 LG그룹 전체 전략방식이 '삼성이 시장개척을 하면 2등으로 따라가며 원가절감으로 수익률 극대화' 이게 기본 베이스 인 점이라 스마트폰 시장에서도 원가절감으로 인해 가격대비 애매한 기종만 계속 튀어나오고 그걸 타개할 방법으로 특이한 기믹이 계속 튀어나온거 엘지폰 "왜 이 부품을 사용했지?", "왜 이 기능이 없지?" 가 다 저기에 해당하는... | 24.03.23 12:42 | | |
(IP보기클릭)118.34.***.***
난 역으로 장기전략의 부재가 애초에 엑소더스할려고 해서 그랬다고 생각하는데 | 24.03.23 12:45 | | |
(IP보기클릭)220.121.***.***
외부에선 그렇게 보이지만 내부 임원들은 오만함 그 자체임 공격적인 투자로 1위하는 업체보다 뛰어나게 만들거나 미친듯한 가성비 제품을 만들어야 하는데 피쳐폰 까지만 해도 충성고객이 많았어서 "우리가 왜 그런 포지션을 취해야해?" 라는 마인드로 LG폰이 잘나가는줄 알고 포지션 못잡은 현실이지 스마트폰 사업에 투자한것도 사실 폰 사업보다 IoT 사업의 중간단계로서 투자한거라 그정도인거 | 24.03.23 12:46 | | |
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아님. 내가 작년까지 LG폰만 썼는데 이게 2019년까지 국내생산이었다가 베트남으로 공장을 이전하거든. 엑소더스하려면 청산하거나 국내공장을 가지고 버텼지 시설이전은 안했을 거임 초콜릿이나 샤인같은 히트작 한 방으로 만회할 희망 때문에 버리지도 못한 게 정확함. 결정적으로 저 피쳐폰 사업방식을 들은 게 스마트폰 초기 무렵, 엘지 신입사원 교육 당시 임원의 강의에서였음. 경영자 본인이 사업방식이 그렇다는데 뭐 | 24.03.23 12:49 | | |
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그 대표적인 예로 LG 다른분야 1위하는거 봐도 삼성이 1위할때랑 행보가 확실히 다름 삼성은 자신이 1위해도 2위가 따라온다 싶으면 치킨게임 해서 시장개척 및 장악을 확실히 하는데 엘지는 1위하면 슬쩍슬쩍 간보기만 하고 시장개척을 거의 못함 OLED 시장만 봐도 대형은 LG가 1위고 소형은 삼성이 1위 였는데 소형시장은 시설투자등 가성비을 올려서 시장개척을 통해 규모가 커지는 반면에 대형시장은 투자 축소로 인해 대형OLED 가격이 안떨어지고 여전히 대형LCD 에 비해 경쟁력이 없는 상태임 | 24.03.23 12:52 | | |
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애플은 싫은데 삼성은 왠지 맘에 안드는 사람에게 거의 유일한 대안이었지. 사실 v50부터는 정말 괜찮기도 했고. | 24.03.23 12:32 | | |
(IP보기클릭)125.184.***.***
그거말고도 좀 복잡한데 일단 일단 중국폰아님 + 가전재품으로 LG라는 이미지가 좋음 + 플래그쉽은 임원들때문에 개판이였지만 저가형들은 나름대로 가성비도 좋았고 기본기도 있었다등 여러가지 복잡한 이유로 3위를 꾸준히 유지함. | 24.03.23 12:34 | | |
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진심인가요? | 24.03.23 12:42 | | |