[Wii하드] Wii 대히트의 비밀, 패러다임의 변화란?

[Wii™]

패러다임의 변화가 뭐야?





패러다임의 변화라는 말을 들은적이 있을까요? 실은 이것, Wii의 테마라고 불려지는 말입니다. 2006년 12월 2일에 발매되어 당일 완매, 새해가 된 지금도 제품 부족의 Wii, 그 히트의 비밀에 패러다임의 변화라는 말이 깊게 관련되고 있습니다. 이 말이 무엇을 의미하는지?　Wii는 왜 히트 했는지?　거기로부터 보는 닌텐도의 전략과 게임 업계에 일어나고 있는 변혁에 대해서 생각해 보고 싶습니다.


제일 최초로 Wii의 테마로서 이 말을 들 수 있던 것은 지금부터 2년전, 2005년 1월 13일의 쿄토 신문에 게재된 신춘 톱 인터뷰라고 하는 기사 안에서, 이와타씨의 발언에 의하는 것이었습니다. DS의 키워드는 이질의 상품이었지만, Wii(기사중은 레볼루션)의 키워드는 게임 패러다임의 변화이다고 하는 발언입니다.


패러다임의 변화라는 말 그 자체의 의미를 설명하면, 패러다임(paradigm)은 골조라고 하는 의미로, 골조가 움직인다. 즉 기존의 구조가 바뀐다 라고 하는 의미를 가집니다.예를 들면 18세기무렵에 유럽에서 일어난 산업혁명, 증기기관이 발명되어 공업화가 진행되어 산업 본연의 자세가 그전까지의 수공업 중심 연장선상에 있는 것이 아니고, 완전히 새로운 형태가 되어 버렸습니다. 이러한 현상을 패러다임의 변화라고 부릅니다. Wii가 같은 현상을 일으켜 골조가 바뀐다고 하면 그것은 과연 어떻게 바뀌는 것입니까?




처리성능 지상주의로부터의 탈각


패러다임의 변화라는 말은, 2006년 6월 7일에 행해진 닌텐도의 경영방침 설명회에서 다시 들었습니다. 닌텐도DS(이하DS)가 터치 패널이나 음성 입력등을 사용해 단련하는 게임이나, 혹은 개를 기르는 게임 등에서 고연령층이나 여성층에 받아 들여져 시장이 넓어졌다고 하는 것을 배경으로, 휴대 게임기에서는 이미 패러다임의 변화가 일어나고 있다고 하는 논조였습니다.


지금까지의 게임기가 진화해 나가는 역사는 성능 향상의 역사이기도 했습니다. 그러나 닌텐도DS가 CPU 등 컴퓨터로서의 처리 성능 추구보다, 터치 패널등 이질의 디바이스로 손님에게 새로운 게임 체험을 제공한다고 하는 방향성을 선택했습니다. 당시의 DS의 판매수는 약 850 만대, DS와 동시기에 발매된 고성능인 휴대게임기 PSP가 약 350만대 인 것을 생각하면, 이 전략은 성공했다고 말해도 좋을 것입니다. 그리고 Wii 역시 처리 성능의 추구가 아닌, 리모콘형의 콘트롤러로 새로운 게임 체험을 제공했습니다.


처리성능 추구는 아닌, 리모콘을 사용한 새로운 게임 체험. 그것은 유저에게 받아 들여졌는지? 대답은 Wii의 소프트가 보여 주었습니다.




젤다의 전설보다 잘팔렸다. Wii 스포츠





2006년 12월 2일, 실제로 발매되었던 Wii의 소프트 매상을 보면, 이와타씨가 말하는 패러다임의 변화라는 것이 실제로 일어나고 있는 것을 예감하게 만듭니다.


Wii와 동시에 발매되는 이른바 론치타이톨 안에서, 당초 가장 기대되고 있던 것은 젤다의 전설 황혼의 공주(이하 젤다)였습니다. 1986년에 발매된 디스크 시스템과 동시 발매된 이래 10년에 걸쳐 히트를 계속 해 온 시리즈이며, 전작의 젤다의 전설 바람의 택트도 70만개 이상의 매상을 내고 있습니다. 그러나, 그것을 뒤집은 것이 Wii 스포츠라고 하는 게임입니다.


Wii 스포츠는 지금까지의 게임과 비교하면, 이른바 코어 유저가 보면 약간 볼륨 부족에 너무 심플한 사양이였습니다. 그러나, 매상은 다릅니다. 발매 첫주의 판매수는 젤다가 14만개, Wii스포츠가 17만개가 되어 Wii스포츠가 론치타이톨의 매상1위를 획득했습니다. 그 후도 차이는 퍼져, 연말의 시점에서 젤다가 약 30만개, Wii스포츠는 약 50만개에 달하고 있습니다.


닌텐도DS가 뇌를 단련하는 어른의 DS 트레이닝 등, 심플한 게임으로 지금까지 게임을 하지 않았던 사람들에게 받아 들여져 히트 했습니다. 그러나, 하드 발매 동시 타이틀인 Wii스포츠가 젤다를 넘는 매상을 기록한다는 것은, 조금 또 의미가 다릅니다.


Wii는 발매 전부터 평판을 늘려, 인기가 있었습니다. 인터넷의 예약의 상당수는 몇분만에 마감해져 매장 예약도 개시일에 아침부터 행렬이 생기는 가게가 있을 정도였습니다. 또, 당일 발매분도, 아키하바라 등지의 대형 양판점에서는 전날 심야에 행렬이 입하수에 이르러 전날 품절이 되는 가게가 나오는 등, 발매일에 손에 넣는 것은 매우 곤란했습니다. 물론 그 후 현재에 이르기까지 제품 부족은 계속 되어, 입하되면 즉 품절이라고 하는 상태가 계속 되고 있습니다. 무엇을 말하고 싶은거냐면, 즉 지금 Wii를 가지고 있는 사람들은 그 치열한 경쟁을 이겨 낸 코어 유저라고 하는 것입니다. 어딘지 모르게 화제가 되고 있으니 사보았다는 일명 라이트 유저 층의 비율은 비교적 적을 것입니다.


그러니까 DS와 같이 라이트 유저에게 인식이 퍼졌기 때문에 Wii 스포츠가 팔렸다고 하는 것보다는, Wii가 가져오는 새로운 게임 체험을 코어 유저가 받아 들인 모습이 됩니다. 이것이야말로, 지금까지의 게임 업계에는 있어 기존의 골조에 변혁이 일어난 상징적인 현상이며, 패러다임의 변화라고 말할 수 있는지도 모릅니다. 그러나, 그들 코어 유저는 왜 Wii 스포츠를 샀는지요?　거기에는 닌텐도의 전략이 있었습니다.




커뮤니케이션툴로서의 프로모션


젤다보다 Wii 스포츠가 팔린다고 하는 현상은, 게임 업계의 역사에서 보면 놀랄 만한 일입니다만, 실은 닌텐도가 노리고 있던 전략으로부터 보면 예정 대로라고도 말할 수 있습니다. 닌텐도는 최초부터 인기 시리즈의 젤다가 아니고, Wii 스포츠의 판매를 전면에 밀어낸 프로모션을 전개하고 있었습니다. 나고야, 오사카, 도쿄의 3회장에서2006년 11달에 행해진 Nintendo World 2006 Wii 체험회에서도, 가장 많은 시유대가 준비된 것은 젤다가 아닌 Wii 스포츠입니다. 텔레비전CM도 Wii스포츠는 최초부터 5종류의CM이 준비되어 크게 어필되어서 갔습니다.


체험회나 텔레비전CM에서 어필된 것은, 누군가와 함께 노는 모습입니다. 예를 들면 CM은 5종류 준비되어 있습니다만, 그 모두가 Wii 스포츠의 세세한 내용에 대해 설명하는 것이 아닌, 누구와 어떤 식으로 즐기는지를 재현한 것이었습니다. 부부로 골프를, 부모와 자식으로 볼링을, 혹은 연인의 그녀가 복싱 하는 것을 바라본다고 하는 바람으로, 여러가지 시추에이션으로 게임을 누군가와 함께 노는 모습의 CM이 흐릅니다. 체험회에서도, 많은 사람이 함께 온 사람과 함께 게임을 했고, 혼자온 사람이라도 컴퍼니언이 함께 게임을 즐겼습니다.


닌텐도는 이러한 프로모션 전개를 통해 Wii를 게임기면서, 커뮤니케이션툴로서의 가치를 명확하게 내세우고 있습니다. 그리고 물론 Wii에는 모두가 게임에 손대게 되는 구조가 베풀어져 있습니다.




게임을 하지 않는 사람과 게임을 하는 사람의 울타리를 없앤다





전술과 같은 프로모션 전개의 근저에는, Wii라는 하드의 특성이 있습니다. Wii 리모콘은 예를 들면 테니스라면, 마치 라켓을 흔들듯이 리모콘을 흔드는것만으로 볼을 칠수 있습니다. 다른 조작은 모두 필요 없습니다. 그러니까, 당연히 설명서를 읽을 필요가 없고, 한번도 게임을 했던 적이 없는 사람이, 바로 손대어 바로 놀 수 있습니다. 이것은 정말로 놀라운 일입니다. 평소라면 평상시 게임하지 않는 사람으로선 콘트롤러에 붙어 있는 10개 이상의 버튼을 기억할 수 없습니다. 설명서를 차분히 읽는 것이 고통인 사람도 많이 있습니다. 그 뿐만 아니라 복잡하게 된 최근의 게임 화면의 정보량을 따라갈 수 없는 경우도 많이 있습니다. Wii 스포츠는 그러한 과제를 Wii 리모콘을 사용하는 것으로 전부 시원스럽게 클리어 합니다.


그렇다면 어떻습니까, 지금까지 게임을 전혀 하지 않았던 사람들과 게임을 계속 하고 있던 코어 유저가 함께 놀 수 있습니다. 닌텐도의 프로모션 전개의 목적은 거기에 있습니다. Wii소프트 안에서, Wii 스포츠의 다음으로 팔리고 있는 소프트도 실은 젤다가 아닙니다. 시작의Wii라고 하는 소프트입니다. 간단한 미니게임이 9개 들어가 있는 소프트입니다만, Wii 리모콘이 함께 동고 되고 있습니다. 이것이 Wii 스포츠에 이어 첫주에 17 만개 팔리고 있습니다. 즉, 그것과 같은 수의 Wii 리모콘이 단품으로 발매된 만큼을 생각하면 그 이상으로, Wii 리모콘이 팔리고 있다고 말할 수 있습니다. 이것은, 누군가와 놀기 위해 사고 있는 것으로 밖에 생각할 수 없습니다.


이것이 바야흐로, 코어 유저가 Wii 스포츠를 산 이유입니다. 게임을 잘 알고 있는 코어 유저와 게임을 전혀 모르는 사람이 함께 놀 수 있다. 닌텐도는 거기에 목적을 두고 Wii라는 하는 하드를 만들어, 프로모션을 실시해, 훌륭히도 패러다임의 변화를 일으켰습니다. 유저는 누구라도 간단하게, 직감적으로 놀 수 있는 게임에서, 평상시 게임을 하는 사람도 하지 않는 사람도, 모두 함께 즐긴다고 하는 새로운 게임 체험에 달려들었습니다.




게임이 사회에 받아들여져 가는 것으로, 시장을 넓힌다


실은, Wii는 리모콘 이외에도 여러사람이 함께 노는 장치가 여기저기에 준비되어 있습니다. 예를 들면 초상화 채널이란 기능은 초상화와 같이 스스로 캐릭터를 만들 수 있습니다만, 여기서 자신이나, 가족, 혹은 친구의 캐릭터를 만들어 두면 Wii 스포츠에서는 그 캐릭터로 놀 수 있습니다.


또, Wii 스포츠를 논 결과는 자동으로 보존되어 전언 채널이란 기능을 사용하면 전언판으로 누가 놀았는지 금방 알 수 있게 됩니다. 가족의 누군가가 새롭게 시작했다든가, 아버지가 열심히 연습하고 있는라든지, 함께 게임을 하는 계기를 늘립니다. Wii는 PLAYSTATION3나 XBOX360 등의 다른 차세대기에 비해 매우 작고, 무소음에, 소비 전력이 적게 되고 있습니다만, 닌텐도는 그것에 대해서 가족의 누구로부터도 소외당하지 않게 하기 위해서 라고, 말합니다.


게임이 진화해 복잡화 해 가는 가운데, 게임 유저는 게임안에 준비된 이야기안에 깊게 몰입해 나갔습니다. 그것도 또 훌륭한 감동을 가져오는 것이었지만, 한편으로 게이머로 불리는 사람들이 게임을 하지 않는 사람들과 체험을 공유할 수 없게 되었습니다. 게임이라는 것이 많은 사람의 이해를 얻을 수 없다고 하는 것은, 게임을 하는 사람에게 있어서 좋은 일이 아닙니다. 예를 들면 아무것도 관계가 없는 범죄나 사건이 안이하게 게임의 탓인양 취급되는 일이 있다고 생각됩니다만, 그것은 게임을 하는 사람과 게임을 하지 않는 사람과의 커뮤니케이션 단절이 기인하고 있다고는 말할 수 있을것입니다.


Wii라는 하드는 게임을 하는 사람과 게임을 하지 않는 사람의 울타리를 없애, 함께 게임을 나눌수 있습니다. 그 때문에 새로운 놀이이며, 알기 쉬움과, 여러가지 서비스와 기능을 갖추고 있습니다. 게임이라고 하는 오락이 사회속에서 적을 만들지 않고 모두의 안에 들어갈 수 있는, 그렇게 되었을 때에 게임은 일부의 사람의 것은 아니게 되어, 결과적으로 새로운 시장을 개척하게 되는, 그런 비전을 닌텐도는 가지고 있는 것이 아닐까요.





[allabout.co.jp]

[노란피크민]

닌텐도도 회식하겠지...

[너바나]

처리성능 지상주의로부터의 탈각 - 이건 이해 절대 못하겠다

[shadowkiss]

제일 아래 사진.. 아버지사진이라기보다는.. 오타쿠같아보이는건 내 감정이 그만큼 메말라 있다는건가 ㄱ-

[maniac0321]

"소니는 게임유저에게 게임 이외의 것을 팔려고 한다" 입니다.

[HouseDJ[烈]]

공감...

[앙겔뤼]

maniac0321// 아 그렇군요. 수정...

"닌텐도는 게임유저가 아닌 사람들에게 게임기를 팔려고 하고..."

"소니는 게임유저에게 게임 이외의 것을 팔려고 한다"

[그래도 한다]

위 구입예정인 유저지만, 앞으로 위 타이틀이 어떻게 나올까 궁금함.
게임개발자치고 위 콘트롤러같은 아이디어가 없었던 것은 아니나.
시장성에 회의를 품었던 바, 닌텐도가 과감하게 고양이 목에 방울을 달아
크게 성공한 것은 잘 한것으로 보임.
쉽게 질린다, 오래가지 못할 것이라는 식의 전문가들의 반응이 전혀 틀리지는
않게 들리는 것도 사실이라.... 진짜 아이디어 싸움이 될듯.

[잭 블랙]

위스포츠는 정말 1대1 비율일거같다는

[maniac0321]

DS때도 단지 거품일 뿐이야~ 했죠. 그러나 DS는 전세계적으로 가장 빠른 속도의 보급률을 보여주고 있죠. Wii의 경우에는 인터렉티브의 제한이 거의 무제한에 가깝다고 봐야 합니다. 단지 몸을 단순하게 움직이는 것 자체가 재미있게 될 가능성이 농후하기 때문입니다. 패드 암만 쪼물락거려봐야 재미없는거랑 비교가 되죠.

[ironz]

WII의 차기작은 그당시의 스펙에 맞춰서 만들어질텐데,WII는 시장실험단계의 기계라서 그러함

단지 그쯤가면 닌텐도는 그래픽에대한 무리한요구를 안하는쪽으로 중소제작사들을 끌여들이면 됨

[ironz]

지금 풀삼이 고통받는 원인중하나가 바로 고스펙지상주의인데
이건 뭐 결과물도 없으면서 목표만 조낸높게잡은것 같음.

[ironz]

게임에 필요하다면 같은 DS라고해도 삼디게임이 나올것이며
필요없다면 2디로 그냥 넘어가도 되는문제...

wII의 차기작은 성능과 신선함을 둘다 잡는다.그렇게 봐도 될것같음.

[돌돌이형]

DS도 그랬으니 위도 그럴꺼다라는건 설득력이 없을거같고 고스펙을 짜내는 노력과 같은 정도의 아이디어를 짜내지 않으면 위게임도 성공하기 어려울듯합니다...일단 코어게이머들은 회의적으로 생각하는듯하고요...

[케더라스]

사실상 일반인을 끌어들이는데는 하이엔드게임보다 로우엔드 팬시게임이
낫죠. wii의 저사양은 단가나 기술력의 문제보다는 컨셉상의 결단이라고
봐야할듯 싶습니다. 실제 ps3로 간편한 팬시게임을 개발하려해도 이미 기본
제작비에서부터 팬시해지질 않죠. 결국 플삼의 고사양은 일반인이 부담없이
쉽게 접할만한 '가벼운'게임이 진입하는데 한계를 가집니다. 닌텐도는 DS로부터
코어게이머 위주 시장으로부터의 탈피와 일반인에 대한 접근을 시도했고 나름
어느정도의 확신을 얻은듯 싶습니다. 개인적으론 닌텐도는 차차세대기 시장에서도
차차세대기 성능이라기보다는 현 차세대기 성능정도를 유지할 듯 싶기도 하구요
닌텐도는 지나치게 다기능을 추구하기보다는 본질적인 인간 대 인간으로서
직접적으로 부대껴 가며 유희를 함께 할 수있는 환경을 꿈꾸는듯 싶습니다.
뭐 마이크로소프트의 웹 중심적인 게이밍환경과는 반대된다고도 볼 수 있겠군요
점점 조각화되는 인간관계의 회복이랄지.. 게임속 정서를 온라인에서 오프라인으로
끌어오려는 시도라고도 볼 수 있겠구요. 무쟈게 흥미롭습니다. 지금의 닌텐도는요

[ironz]

경우는 틀리지만 육공의 경우는 XNA라는 전용개발툴을 이용해서
아주 매끄러운 삼디게임을 구현가능합니다.
일단 다운로드컨텐츠같은식이지만

닌텐도도 무리하지않는다면 적절한 그래픽비주얼과 WII콘을 이용해서 유저들에게 시각적으로도 만족할만한 게임을 보여줄수있는거 불가능한것도 아닙니다.

[zmflem]

저도 코어게이머라면 코어게이머지만 재미있든데여? 다른게임기는 요즘 안보입디다...

[ironz]

XNA로 만든게임도 형식적으로는 HD해상도지원합니다...-0-;;

[ironz]

그니까 결국 닌텐도가 온라인컨텐츠시대에 얼마나 관심을 가지느냐가 관건입니다.

[Wii™]

지금의 닌텐도는 Wii 스포츠 후속에 필사적이겠지요. 아마 헬스팩일듯 싶은데 이 소프트의 승패가 Wii의 미래를 좌우하게 되는것은 틀림없습니다.

그리고 닌텐도는 온라인기능이 갖는 또다른 폐쇄성에 경계하고 있는걸지도 모릅니다. 실제로 Wii 런칭때까지 소프트업체 모두에게 온라인 관련 툴을 보내지 않았단 것만 봐도 온라인으로 즐기는것보단 사람끼리 모여 즐기는것을 전략으로 행했던 것이 분명합니다. 온라인 기능을 제공하는것만이 능사가 아님을 잘 알고 있는거지요.

[holsety]

프랑스 유럽경영대학원 인시아드의 한국인 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne) 교수가 1990년대 중반 가치혁신(value innovation) 이론과 함께 제창한 기업 경영전략론이다. 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.

2005년 2월 하버드대학교 경영대학원 출판사에서 같은 제목의 단행본으로 출간되자마자 세계적 베스트셀러로 주목받으며 26개 언어로 전 세계 100여 개국에서 번역 출간되었다. 한국에서도 삼성전자(주)와 LG그룹이 블루오션전략을 경영전략으로 도입할 것을 선언하면서 정계·재계 지도자들의 필독서가 되었다.

《블루오션전략》은 두 교수가 1990년대부터 연구해 온 이론을 집대성한 책이다. 기업이 더 많은 가치를 창출하기 위해서는 경쟁시장이 아니라, 경쟁이 없는 새로운 시장을 창출해야 한다는 내용을 담고 있다. 즉, 블루오션전략은 산업혁명 이래로 기업들이 끊임없이 거듭해 온 경쟁의 원리에서 벗어나, 발상의 전환을 통해 고객이 모르던 전혀 새로운 시장을 창출해야 한다는 전략이다.

이 새로운 시장은 차별화와 저비용을 동시에 추구함으로써 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공하는 시장으로, 다른 기업과 경쟁할 필요가 없는 무경쟁 시장이다. 쉽게 말해 기존의 치열한 경쟁시장 속에서 시장점유율을 확보하기 위해 애쓰는 것이 아니라, 매력적인 제품과 서비스를 통해 자신만의 독특한 시장, 곧 싸우지 않고 이길 수 있는 시장을 만들어 내는 전략을 말한다.

[hANGmAN]

하지만 현제는 잘 팔리니 일단 성공했다고 봐야하죠.. 앞으로 어떻게 될지는 아무도 모르지만...............하지만 플3 노선보다는 백배 좋죠. 엑박 노선은 온라인이니 나름대로 특이하긴하죠

[그래도 한다]

위 노선을 보고, 플삼 노선을 한번 생각해보면.
플삼은 위 같은 컨셉으로 발매하기 불가능했을 겁니다. 가장큰 북미시장의
라이벌인 삼돌이가 고성능고화질기기를 추구했기때문에 선택의 여지가 없었을
듯... 삼돌이 눌러 보자고, 욕심 부린 건 좋은데, 역시 타이틀 문제가
가장 컸겠죠.

위는 코어유저한테는 별로 겠지만, 일반 유저한테는 아주 좋을 겁니다.
막말로 집안에 운동기기 하나 사놓는다 하는 식으로 사면, 보급은 크게 될
겁니다. 어린이 부모님에게도 선물하기 딱 좋죠.
다만 소프트는.... 일반 유저가 즐기는 위전용 타이틀 이외는 별로일듯.
일본만 봐도 위전용타이틀 빼고는 별로 판매량이 안좋고...
ds 처럼 닌텐도 겜만 팔리듯, 위전용 타이틀만 팔리지 않을까. 생각해봅니다.
그것도 질리지 않는 겜을 계속 낸다는 조건 하에서...

[shadowkiss]

그래도 한다// 그것보다 wii가 E3발표때까지 꽁꽁 숨겨놓았던게 제대로 먹힌듯 합니다.
플삼이는 삼돌이와 마찬가지로 기존노선대로 간거죠.
다시 말하자면 닌텐도도 당연히 고성능 스펙위주로 갈꺼라고 소니에서는 예측한거였겠죠.

[네이탐]

holsety//어느 분이 리뷰를 하셨는지는 모르지만, 몇가지 잘못된 부분이 있네요. 블루오션은 차별화는 맞지만, 저비용을 추구하진 않아요. 자신들이 하는 가치 혁신에 맞는 가격을 선택하는 것이지요.
실제로 Wii같은 경우는 가격을 더 내릴 수 있었지만 내리지 않고 올렸습니다. 팔리기 가장 좋은 가격을 선택한 거에요.

[vicman3]

성능문제는 너무 아쉽죠 엑박의 1.5배정도 성능이라면 그리 큰 코스트의 차이가 발생하지 않을껀데 구지 다른 경쟁기처럼 괴물 스팩이 아니라도 납득할만한 성능이었으면 좋았을껀데요

[그래도 한다]

shadowkiss// 소니가 닌텐도 전략을 알았다 하더라도 기본노선은 바뀌지 않았
을 듯 합니다. 물론 그래서 다급히 육축을 집어넣은건지도 모르죠.
삼돌이는 선행발매 햇고, 소니는 삼돌이와 닌텐도 둘다 견제해야 하는 입장.
아마 소니측에서는 플삼과 따로 닌텐도 겨냥한 싼 기기, 두 개를 내놓고
싶었을지도 ^^
소니도 닌텐도 마인드가 아주 없는 건 아닌 것 같더군요. 아이토이도 그렇고.
아이 오브 저지먼트 류의 겜이 앞으로 어떤 식으로 발전할 진 모르겠지만.
그것도 기대는 합니다.
근데, 아이 오브 저지먼트, 이건 나올때가 다 되어가는 것 같은데 도통정보가
없으니... 갠적으로 기대중인데, 잘 나왔으면 하는 바램이..

[네이탐]

그래도 한다//이 블루오션이 게임기로 오면서 생긴 문제가 바로 님께서 알고 계신 부분입니다. 가치 혁신으로 성공하면 엄청난 이득이 됩니다. 문제는 게임기 같은 경우엔 게임기 뿐만이 아니라 게임 자체도 가치 혁신이 되야 하거든요.
실제로 대부분의 서드 파티에서는 감도 못잡고 일단 잘 팔리는 게임을 벤치마킹해서 파는 수준밖에 오지를 못하고 있습니다. 따라 가더라도 과거의 게임방식에 조작만 약간 바꿔서 내놓는 정도지요. 실제로 닌텐도에서 가치혁신한 부분은 게임기 뿐만이 아니라 게임이라는것을 이해하지 못하고 있어요. 게임기만 바꾸지 않고 위 스포츠, 두뇌 게임이라는 지금껏 말도 안된다고 생각된 것들을 내놓은 것만 봐도 알 수 있지요.

[네이탐]

으음... 글을 하나 또 쓰셨군요 한다님..-_-;;;

[그래도 한다]

네이탐// ds가 성공한 건 휴대용에 적합한 겜을 만들었기 때문이죠.
그게 가치혁신이겠죠. 닌텐도에 어울리는 겜이기도 하구요.
닌테도의 강점이 거치형에선 그닥, 겜큐브 정도겠죠.
물론, 위는 이미 그런 겜이 발매되었버렸죠. 런칭과 동시에..
문제는 앞으로 혁신적인 겜이 계속 발매되느냐에 문제점이 있겠죠.
위 콘트롤러 겜 자체가 어디까지 갈수 있느냐죠. 질리지 않게.
제가 보기엔, 겜큐브 플러스 위콘트롤러 조합이 위 같습니다.
쉽게 말해, 큐브에 위콘트롤러를 달아놓은 느낌.
뭐, 나쁘다는 건 아닙니다. 한 기기로 두가지 기기 효과를 내는 것이니..

[마사루x재규어]

닌텐도 자체가 최고의 소프트메이커인만큼 타이틀부재걱정은 안해도됨

[SSAIKOREA]

"닌텐도는 게임유저가 아닌 사람들에게 게임기를 팔려고 하고..."

"소니는 게임유저에게 게임 이외의 것을 팔려고 한다"

명언이 되었죠..

[먹다만엑박]

딱히 닌텐도기체를 좋아하는 건 아니지만 시장이 이렇게 될거라고 생각했고 개발자 입장에서도 좋은듯 하네요.적어도 개인적으로 그래픽 우선 위주의 게임시장과 유저들에 불만이 많았던 저같은 사람들에게는 위의 성공은 괜찮은 소식입니다.

[우동쥬스]

ㅋㅋ

[에디에요]

우와~~
오늘 리플은 아주 좋은 정보로 가득하네요.
글도 맘에 들고...
게임 유저 이지만 워낙 사회 생활이 바쁘다보니 게임하는것이 힘들어지네요.
출퇴근하면서 하는 영어삼매경, 두뇌게임이 전부라는..ㅠㅠ

[스플린터X]

한마디로 왕의 귀환

[Kuren]

닌텐도 : "계획대로"
ㄷㄷㄷㄷㄷㄷㄷ

실제로 점점 나이를 먹으니 이런저런 일 떄문에 게임할 시간이 없더군요-ㅁ-;

저는 닌텐도가 다음세대에는 어떤 기기를 내놓을 지 무척 기대가 됩니다.